Mitsubishi Electric Global

Estrategia corporativa

Filosofía y política de gestión

El grupo Mitsubishi Electric ha establecido la responsabilidad social corporativa (RSC) como un pilar de su gestión corporativa, basada en su misión corporativa y sus siete principios rectores. Por consiguiente, el grupo se ha comprometido en convertirse en una corporación cuyos esfuerzos sean apreciados por su iniciativa en pos de la solución de problemas sociales. En otras palabras, una corporación que goza de la confianza de sus partes interesadas, donde se incluye su sociedad, sus clientes, sus accionistas y sus empleados como un todo, y que gana su satisfacción a través de sus prácticas empresariales.

Desde el año fiscal 2002, el grupo se ha adherido a la política de gestión de mantener un equilibrio de las iniciativas de gestión basándose en tres perspectivas: el crecimiento, la rentabilidad y la eficiencia, y la solidez. A través de estas perspectivas, ha buscado establecer una base sólida para su gestión y crecimiento sostenible.

Basándose en esta política, el grupo ha asumido el reto de resolver problemas ambientales, problemas energéticos y de recursos, y otros problemas sociales a los que nos enfrentamos hoy en día a nivel mundial a través de sus productos, sistemas y servicios. Al hacerlo, aspira a convertirse en una "empresa ecológica líder a nivel mundial" que contribuya al cumplimiento de una sociedad próspera que logre simultáneamente la "sostenibilidad" y también "seguridad y comodidad", ya que busca el desarrollo sostenible de todo el grupo y se esfuerza para mejorar aún más su valor corporativo.

En cuanto a la ética y el cumplimiento corporativo, el grupo seguirá garantizando el cumplimiento estricto de sus políticas de cumplimiento y fortaleciendo el control interno.

Objetivos de administración

Hacia el crecimiento de "alta calidad"

Alineado con sus esfuerzos para lograr un mayor nivel de crecimiento, el grupo Mitsubishi Electric ha ajustado sus objetivos de crecimiento para el año fiscal 2021 en un total de ventas netas consolidadas de ¥5 billones o más y en una tasa de ingresos operativos de un 8 % o más. El grupo continuará además de forma continua y estable logrando los siguientes objetivos de administración: asegurar un ROE del 10 % o más, y asegurar una deuda sujeta a intereses de un 15 % o menos del total de los activos.

En el año fiscal 2017, el grupo Mitsubishi Electric logró ventas netas consolidadas de ¥4 238 600 millones, y un ingreso operativo de ¥270 100 millones. Además, el grupo continuó alcanzando sus objetivos de administración de un ROE del 10 % o más y una relación entre la deuda sujeta a intereses y el total de activos del 15 % o menos, con cifras de un 10,9 % y un 8,4 %, respectivamente.

[Objetivos de crecimiento para el año fiscal 2021]

Ventas netas: ¥ 5,0 billones o más
Tasa de ingresos operativos: 8 % o más

[Objetivos de administración para lograr de manera continua y estable]

ROE: 10 % o más
Relación entre la deuda sujeta a intereses y el total de activos: 15 % o menos

Fortalecer las estrategias de crecimiento

Realización del crecimiento mediante la creación de valores con impulsores de crecimiento

La fortaleza del grupo Mitsubishi Electric reside en su gran cantidad de activos tecnológicos, que abarcan una amplia gama de tecnologías, como las tecnologías de control y la electrónica de potencia. Además, el grupo posee una sólida plataforma operativa que abarca las áreas de adquisición de materiales, producción, control de calidad, ventas y servicios, que tienen la cultura de mejora firmemente arraigada. De esta manera, el grupo Mitsubishi Electric está bien posicionado para aprovechar libremente su ventaja competitiva en una amplia gama de diversas empresas.

Con esto en mente, el grupo ha hecho que "hacer que las empresas sólidas sean más sólidas" sea el núcleo de sus estrategias de crecimiento. En la actualidad, el grupo ha identificado ocho empresas (sistemas de energía eléctrica, sistemas de transporte, sistemas para edificios, sistemas de automatización de fábricas (FA), equipos para automóviles, sistemas espaciales, dispositivos de alimentación y sistemas de aire acondicionado y refrigeración) como impulsores de crecimiento. Con un enfoque en estas empresas, el grupo ampliará sus operaciones en los mercados de todo el mundo, que van desde Japón, Norteamérica, Europa y China hasta las nuevas naciones emergentes, incluidas aquellas en otras partes de Asia. Mediante el cumplimiento de las necesidades de cada mercado, el grupo seguirá proporcionando y creando valor para sus clientes, y de esta forma asegurando un crecimiento sostenible a futuro.

Creación de valor adicional mediante las sinergias de tecnología y las sinergias de empresas

Con la meta de asegurar sus objetivos de crecimiento del año fiscal 2021 y sustentar su expansión empresarial de ahí en adelante, el grupo Mitsubishi Electric va a acelerar y fortalecer sus iniciativas para crear un valor adicional mediante la combinación y la coordinación de una amplia gama de tecnologías y de empresas, a la vez que mejorar cada producto, sistema y servicio.

Específicamente, el grupo pretende mejorar el rendimiento y la fiabilidad de cada producto y sistema que ofrece mediante la creación de sinergias de tecnología, a través de nuevas combinaciones de sus fuertes activos tecnológicos, y sinergias empresariales, a través de la coordinación de sus diversas actividades empresariales. Al mismo tiempo, el grupo deberá mejorar su capacidad para responder a los retos empresariales y las necesidades de sus clientes agilizando aún más la combinación de sus tecnologías, productos, sistemas y servicios. A través de estos esfuerzos, el grupo pretende mejorar sus ingresos mejorando su reputación entre sus clientes en los mercados existentes y desarrollando nuevos negocios y mercados.

Aumento de la asignación de recursos a las medidas destinadas a fortalecer la competitividad

Para lograr una mayor competitividad empresarial, el grupo Mitsubishi Electric continuará asignando un alto nivel de recursos de inversión, incluidos la investigación y desarrollo y el capital, a esas empresas donde el grupo es capaz de garantizar un crecimiento rápido, a la vez que genera beneficios de inversión a corto plazo, así como aquellos que exhiben una alta probabilidad de expansión con poca o ninguna volatilidad, con el objetivo de obtener beneficios de sus inversiones. Al mismo tiempo, el grupo revisará y actualizará constantemente su cartera de negocios para reasignar sus recursos de gestión a las áreas que muestran un crecimiento. Por otra parte, el grupo fortalecerá esta cartera mediante la continua creación de nuevas empresas sólidas, capaces de impulsar el crecimiento futuro. Además, el grupo está comprometido con asegurar una plataforma tecnológica más sólida a través de actividades de I+D de vanguardia que, a su vez, garantizan un crecimiento sostenible desde el año fiscal 2021 en adelante.

Además, en la búsqueda por aumentar su crecimiento, el grupo Mitsubishi Electric perseguirá activamente lazos de colaboración y actividades de fusiones y adquisiciones con las siguientes tres perspectivas en mente: expandir su negocio mediante la complementación de los grupos de productos y los campos tecnológicos deficientes del grupo; asegurar las redes de ventas y de servicio al avanzar en nuevas regiones y mercados, y llegar a nuevos segmentos de clientes con el fin de impulsar la plataforma de negocios del grupo.

Construcción de bases sólida de administración

Para reforzar sus bases de administración, el grupo Mitsubishi Electric se esfuerza continuamente para mejorar su eficiencia de capital. Como parte de las iniciativas para este propósito, el grupo continúa ampliando las ventas netas y reduciendo los costos mientras realiza actividades con el fin de mejorar la rotación del inventario, la rotación de cuentas por cobrar comerciales y las operaciones justo a tiempo. Además de implementar estos esfuerzos de manera exhaustiva, en el año fiscal 2016 el grupo comenzó a utilizar un indicador de rendimiento interno denominado ROIC (calculado por las normas internas de Mitsubishi Electric), para supervisar la eficacia de los activos por segmento de negocio, lo que mejora el ROE de todas las operaciones del grupo.

En el futuro, el grupo Mitsubishi Electric seguirá centrándose en generar flujos de efectivo estables, invertir activamente en los campos de crecimiento, mantener balanceados los retornos de las terceras partes en comparación con el crecimiento de las ganancias, y trabajar de manera diligente para aumentar el valor corporativo.

Innovación continua

El grupo Mitsubishi Electric cumplirá firmemente sus políticas de administración a partir de su compromiso con una administración equilibrada, mientras pone en práctica su declaración corporativa global: cambios para mejorar. Todos y cada uno de los empleados compartirán el objetivo común de desarrollar nuevas fronteras a través de la innovación continua y el grupo Mitsubishi Electric (continuando con su propia transformación) evolucionará hasta convertirse en una corporación que irá produciendo siempre algo mejor.